Comment aligner son entreprise avec ses valeurs personnelles ?
Pourquoi est- ce en fait une étape incontournable d’une société saine et de collaborateurs épanouis dans une action commune ?
La notion de valeur comme celle de reconnaissance, reconnaissance des valeurs de l’entreprise née des valeurs humaines du fondateur, est intangible mais primordiale pour la santé à la fois de votre entreprise moderne mais aussi votre épanouissement et celle de vos collaborateurs et équipes.
On préconise d’afficher les valeurs au mur, mais cela ne sert a rien si personne ne comprend comment mettre en place un ajustement dynamique entre les actions et les directions qui sont choisies et les résultats tangibles et intangibles quelles doivent générer .
Les valeurs peuvent continuer à être affichées au mur et pourtant avoir perdu tout sens dans la vie quotidienne de l’entreprise ce qui vous met en port à faux dans votre quotidien et crée des frictions dont il est souvent difficile de comprendre l’origine.
Dans notre société, on passe allègrement à coté de motu ce qui n’est pas quantifiable, chiffrable, mais ce n’est pas le big data qui peut redresser une entreprise qui a perdu la connexion avec ses racines, mais bien de retracer sa genèse.
C’est d’ailleurs pour cette raison que nous faisons cette forme d’audit en profondeur le DEEP AUDIT qui s’appuie sur le profondément humain dans la structure et la démarche de l’entreprise pour une grande partie, au delà de tous les élément financiers, organisationnel, techniques et autres.
On oublie trop souvent qu’une entreprise qui fonctionne bien, ou qui se trouve en difficulté est originellement l’idée d’une personne ou un groupe de personnes qui avaient envie de partager leur savoir faire, savoir-être et compétences avec ceux qui ont un intérêt commun, un besoin commun, une valeur commune.
Commerce, industrie, artisanat, prestations de service, tout a commencé parce que vous avez vu un problème à résoudre, une meilleure réponse à apporter, une nouveauté qui allait changer la vie de vos clients en se la procurant.
On construit donc une structure qui permet de traduire cet élément profondément humain, unique au fondateur, à sa façon de voir son environnement, ses compétences et les résultats qu’il peut faire surgir des profondeurs de son esprit, à travers son expérience.
C’est pour cela, qu’il faut se souvenir de l’importance des personnes desquelles on s’entoure.
Travailler avec des collaborateurs qui partagent vos valeurs et sont prêts a les exprimer dans leur quotidien
Si votre direction doit être en harmonie avec ce que vous voulez manifester, il ne faut pas oublier que l’ équipe que vous mettez en place doit aussi “vibrer” dans la réalisation de vos objectifs communs. Comment vous assurez vous que vous continuez à être sur la même longueur d’onde? Comment communiquez vous sur les différents éventuels que chacun peut ressentir?
Et puis, il se passe la vie.. les impératifs, les obligations , les obstacles du voyage..
Malheureusement, trop souvent, cet acte de conviction et d’enthousiasme se trouve relégué au second plan, enterré même lorsque de nouveaux éléments viennent s’ajouter à l’énergie initiale.
Inexpérience dans le planning, difficulté à recruter des collaborateurs qui ont vraiment pris le temps de s’imbiber de ces désirs fondateurs, exigence des banques, entraves administratives, croissance trop rapide ou lenteurs au démarrage, les possibilités de faire dérailler cet alignement entre l’ADN du fondateur et la direction que prend son oeuvre ne cessent de se multiplier. Des choix sont fait ou se font sans que l’on remarque plus qu’une légère gêne pour commencer, lorsque on doit ou on a pris des décisions qui nous éloignent de notre idéal.
De nos jours, peu de consultants s’interroge sur les raisons qui ont poussées les fondateurs à se mettre à l’oeuvre et en manquant cet élément primordial, il est souvent difficile de comprendre le trajet parfois sinueux où l’on à cherché à se réaligner, où on s’est battu pour résister des dérives trop importantes, sans vraiment être conscient de ces soubresauts qui ne s’explique pas par l’économie conventionnelle.
Nos formations et consulting mettent l’humain, vous, vos collaborateurs au centre de la santé, la progression, l’épanouissement de votre entreprise. Car, si vous ne « sentez » plus ce que vous faites, la force vitale et le génie de l’entreprenariat aura disparu, et la première chose à faire est de vous recentrer sur les valeurs initiales ou redéfinir celles qui, pour vous représentent votre raison d’être chef d’entreprise.
Pour vous aider à retrouver votre enthousiasme d’entreprendre, votre joie de vous lever le matin, comme au premier jour, mais sans les trépignements au ventre, et de faire revivre votre vision en la raffinant avec votre expérience d’aujourd’hui, je vous invite à me contacter pour un entretien initial (formule contact avec dans le titre “alignement”)
A très bientôt
Liane Montagne
